Como profissional de segurança e como cidadão, tenho observado nos últimos anos a proliferação descontrolada de câmeras instaladas, sem qualquer critério, nas principais vias públicas de São Paulo.
A foto que ilustra este post foi feita por mim no cruzamento da Av. Brigadeiro Faria Lima com a Al. Gabriel Monteiro da Silva. Nela é possível identificar
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Empresa
Consultoria empresarial especializada em gestão de riscos.
Sólida reputação consolidada em mais de 20 anos no mercado.
Ampla experiência na gestão de riscos com visão multidisciplinar.
Atendimento personalizado e busca pela excelência.
Cada cliente tratado como um universo à parte.
Ética e confiança nos relacionamentos.
Áreas de atuação
Gestão de Crises
Levantamento e análise dos principais riscos que podem comprometer a continuidade dos negócios da empresa e avaliação dos atuais níveis de proteção.
Elaboração e implementação de plano de gestão de crises, incluindo planos de emergência e de continuidade de negócios.
Treinamentos teóricos e coordenação de exercícios simulados.
Suporte pontual em crises corporativas.
Prevenção de Perdas
Desenvolvimento de projetos customizados de prevenção de perdas no varejo (rede de lojas, supermercados, etc.) e em todas as etapas da cadeia logística (armazenagem, transporte, distribuição e logística reversa).
Riscos Logísticos
Elaboração e implementação de projetos de gerenciamento de riscos no transporte rodoviário e ferroviário de cargas, a fim de prevenir a ocorrência de roubos e de acidentes e reduzir custos de segurança e de seguros.
Produtos Perigosos
Adequação da operação logística aos requisitos exigidos pela legislação que regula o transporte de produtos perigosos.
Elaboração de plano de atendimento a emergências.
Treinamentos teóricos e coordenação de exercícios simulados.
Compliance
Suporte em questões de Compliance.
Coordenação de investigações e de exames periciais diversos para empresas, tais como averiguações de infrações ao código de ética, fraudes, furtos, falsificação de produtos, sabotagens, ameaças, questões trabalhistas e delitos digitais.
Segurança da Informação
Elaboração de projetos para a proteção de informações sensíveis da empresa.
Realização de testes de intrusão.
Coordenação de trabalhos de varreduras ambientais e telefônicas.
Segurança Pessoal
Consultoria personalizada para a proteção 360º da pessoa e de seu núcleo familiar (integridade física e moral, imagem e informações).
Segurança Patrimonial
Desenvolvimento de projetos de segurança patrimonial para imóveis e condomínios residenciais e empresariais e instalações logísticas (centros de distribuição, armazéns, terminais portuários e ferroviários), englobando a proteção física, os recursos eletrônicos e a normatização de procedimentos.
Riscos Ambientais
Avaliação de riscos e de passivos ambientais.
Desenvolvimento de projetos de remediação de áreas contaminadas.
Seguros
Realização de negociações especiais de seguros associadas a projetos de gestão de riscos, objetivando melhorar as coberturas securitárias e reduzir custos.
Sócio-diretor
Capitão da reserva do Exército Brasileiro formado pela Academia Militar das Agulhas Negras.
Advogado graduado pela Universidade Paulista e pós-graduando em Direito Penal e Processual Penal pela Escola Paulista de Direito.
Experiência profissional no comando de diversas frações no 4º Batalhão de Infantaria Blindado e no 2º Batalhão de Polícia do Exército; coordenador de gerenciamento de risco da Nestlé; gerente executivo de gestão de riscos do Grupo Pão de Açúcar; sócio da Offiss Consultoria Empresarial, da AlarmBR.com e do escritório Anselmi Martuscelli Advogados.
Consultor sênior, com realização de projetos no Brasil e no exterior (Argentina, Colômbia, Guatemala e México), em empresas e instituições, tais como:
Publicações
Em 20 anos desenvolvendo projetos de gestão de riscos, aprendi que quase tudo que funciona é simples, e quase nada do que é simples é fácil.Escrevi estas 10 crenças ao longo dos anos. Não são metodologia, não são framework, não dependem de orçamento. São o que eu observei em fábricas, armazéns, estradas, lojas e centros
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Ótimo. Mas as suas câmeras...estão funcionando?têm imagens nítidas?foram posicionadas corretamente?cobrem os pontos críticos do site?estão gravando? Por quantos dias?são monitoradas por alguém?recebem manutenção periódica?Ter câmeras não é ter segurança. Equipamento sem projeto, sem processo e sem manutenção é despesa, não é proteção.É exatamente isso que uma Avaliação de Riscos e Vulnerabilidades responde: onde estão suas
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O erro mais caro em segurança patrimonial não é investir pouco. É comprar sem diagnóstico. Vejo empresas investindo alto em câmeras, cercas e vigilância, mas convivendo com vulnerabilidades básicas: acesso sem registro, unidades sem monitoramento remoto, dispositivos eletrônicos que não funcionam, procedimentos que existem no papel, não na prática. Segurança não começa com equipamento. Começa com três perguntas:· Quais ameaças realmente
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